„Niezawodność 4.0: napędy, AI i inwestycje, które zmieniają przemysł”

„Niezawodność, technologia i dojrzałość przemysłu”

Szanowni Czytelnicy,

Końcówka roku zawsze sprzyja temu, by na chwilę zdjąć „kask produkcyjny”, odsunąć się od linii i spojrzeć na przemysł z pewnego dystansu. W mijających miesiącach znów przyspieszyliśmy: rosnąca automatyzacja, presja na efektywność energetyczną, kolejne regulacje, a do tego bardzo konkretne wyzwania kadrowe i technologiczne.

Jednocześnie w wielu zakładach coraz wyraźniej widać, że fundamenty niezawodności – napędy, smarowanie, kompetencje zespołów UR, bezpieczeństwo systemów sterowania – wracają na pierwszy plan. To właśnie te wątki łączą większość tekstów w grudniowo–styczniowym wydaniu „Nowoczesnego Przemysłu”.

W dziale Utrzymanie ruchu przyglądamy się temu, jak klasyczne obszary – napędy przemysłowe i gospodarka smarownicza – stają się dziś integralną częścią Przemysłu 4.0. W artykule „Napędy przemysłowe w erze Przemysłu 4.0: od sterowania momentem do predykcji awarii” pokazujemy, jak przetwornice i serwonapędy przestają być tylko źródłem momentu, a zaczynają być pełnoprawnym sensorycznym węzłem w architekturze danych.

Tekst o „Gospodarce smarowniczej 4.0” z kolei pokazuje, że przejście od „smarowania na czuja” do zarządzania smarowaniem jako procesem strategicznym przynosi wymierne efekty: mniej awarii, większe bezpieczeństwo i lepsze wskaźniki ESG.

Nie uciekamy też od tematu, który budzi najwięcej emocji – roli sztucznej inteligencji w fabryce. W artykule „AI w utrzymaniu ruchu: zagrożenie czy najważniejsze wsparcie dekady?” zadajemy wprost pytanie, czy algorytmy są konkurencją dla zespołów UR, czy raczej nowym „pracownikiem”, który przejmuje najbardziej żmudną, analityczną część pracy.

O nowych narzędziach i rozwiązaniach dla bezpieczeństwa i niezawodności piszemy także przy okazji prezentacji nowości KIPP oraz na przykładzie projektów modernizacji systemów sprężonego powietrza w Grupie Atlas – łączących efektywność energetyczną z odpowiedzialnością środowiskową.

W dziale Przemysł 4.0 patrzymy szerzej – z perspektywy firm, które w Polsce budują transformację od dekad. 30 lat SEW-EURODRIVE Polska oraz 30 lat Endress+Hauser w Polsce to nie tylko jubileusze, ale dobry pretekst, by zapytać, jak zmienił się przemysł i czego nauczyły nas trzy dekady automatyzacji, cyfryzacji i pracy z klientami.

Pokazujemy też, że „Technologie przemysłu 4.0 również dla MŚP” to nie slogan, ale realna szansa – o ile potrafimy dobierać rozwiązania skalowalne, dopasowane do zasobów i potrzeb mniejszych zakładów. Uzupełnieniem tej perspektywy jest tekst „Z zegarkiem w ręku”, w którym na przykładzie Volkswagena przyglądamy się precyzji, standaryzacji i kulturze ciągłego doskonalenia.

W części Produkcja koncentrujemy się na tym, co często decyduje o przewadze konkurencyjnej: organizacji procesów. Piszemy o innowacjach w lakierowaniu przemysłowym i ich wpływie na koszty oraz jakość, o SMED jako narzędziu wieloaspektowej optymalizacji, a także o tym, jak „Automatyzacja może stać się sposobem na rozwój młodych talentów produkcyjnych”, zamiast być postrzegana jako zagrożenie.

Kontynuujemy również cykl poświęcony inwestycjom greenfield, pokazując praktyczne wnioski z projektów realizowanych „od czystej kartki”.

Nie zapominamy o rosnącym znaczeniu cyberbezpieczeństwa. W dziale Automatyka i robotyka znajdą Państwo praktyczny przewodnik po „Ochronie systemów sterowania przemysłowego (ICS/OT) przed cyberatakami” – z naciskiem na standardy, najlepsze praktyki i realne technologie, które można wdrażać w istniejących instalacjach.

W sekcji Technologie przyglądamy się z kolei myBODAS – platformie cyfrowej współpracy przy projektowaniu maszyn mobilnych, która dobrze pokazuje, jak bardzo zaciera się dziś granica między światem inżynierii mechanicznej, oprogramowania i danych.

Grudniowo–styczniowe wydanie tradycyjnie nie mogłoby się obyć bez mocnej dawki tematów Inwestycyjnych i Magazynowych. Piszemy o kolejnych realizacjach Panattoni – od ultranowoczesnego, zrobotyzowanego centrum dystrybucyjnego dla Auchan w Wilczej Górze, przez projekty w Kielcach, Łodzi i Małopolsce, aż po inwestycje dla E.G.O. – pokazując, jak zmienia się krajobraz polskiej logistyki i produkcji.

Uzupełnia to artykuł o weryfikacji magazynowej ERP oraz tekst o architekturze systemów regałów – „Architektura efektywności – jak dobrać system regałów, by uniknąć kosztownych błędów?”. O kończącym się roku i planach na kolejny rozmawiamy również w wywiadzie „Nie czekamy na zmiany. Sami je projektujemy” z Hydro Extrusion Poland.

Na koniec – dział Zarządzanie, w którym wracamy do dwóch pytań, jakie coraz częściej zadają sobie zarządy i dyrektorzy operacyjni: „Czego zarząd powinien realnie wymagać od procesu S&OP?” oraz „Jak sfinansować aktywa, aby osiągnąć sukces w oferowaniu modelu Produkt-jako-Usługa?”. To obszary, które łączą stricte techniczne decyzje inwestycyjne z modelem biznesowym firmy i oczekiwaniami klientów.

Oddając w Państwa ręce to wydanie, mam wrażenie, że polski przemysł wchodzi w 2026 rok z dużą dawką realizmu, ale i z rosnącą dojrzałością. Coraz częściej nie pytamy już „czy automatyzować, czy cyfryzować?”, tylko „jak zrobić to mądrze, bezpiecznie i z poszanowaniem ludzi oraz środowiska?”. Jeśli choć część tekstów w tym numerze pomoże Państwu w tej codziennej układance – od hali po zarząd – to naszą rolę jako redakcji uznam za dobrze spełnioną.

Zapraszam do lektury

Rafał Wasilewski
Redaktor naczelny „Nowoczesnego Przemysłu”