Już 12–13 maja 2026 roku zapraszamy do Hotelu Czarny Staw w Aleksandrowie Łódzkim na IV edycję Konferencji #Maintenance360 — wydarzenia stworzonego z myślą o liderach utrzymania ruchu, produkcji, inwestycji technicznych i obszarów odpowiedzialnych za niezawodność procesów w nowoczesnych zakładach przemysłowych. Jak co roku stawiamy na praktykę, case studies, merytoryczne debaty i rozmowy o tym, jak dziś zwiększać efektywność, bezpieczeństwo i odporność operacyjną organizacji.

W maju 2026 roku spotkamy się ponownie podczas Kongresu #Maintenance360 - wydarzenia, które od początku budujemy jako przestrzeń realnej wymiany wiedzy między praktykami przemysłu. IV edycja odbędzie się 12–13 maja 2026 r. w Hotelu Czarny Staw w Aleksandrowie Łódzkim. Kongres kierujemy do tych, którzy każdego dnia odpowiadają za sprawność techniczną zakładów, stabilność procesów, rozwój produkcji i skuteczne wdrażanie zmian w obszarach operacyjnych.

Konferencja #Maintenance360 to wydarzenie dla osób, które chcą patrzeć na zakład produkcyjny szeroko - nie tylko przez pryzmat samego utrzymania ruchu, ale także współpracy z produkcją, automatyką, inwestycjami, logistyką wewnętrzną i zarządzaniem kompetencjami. Zapraszamy m.in. dyrektorów i kierowników UR, dyrektorów ds. inwestycji, dyrektorów i kierowników produkcji, dyrektorów technicznych, inżynierów i koordynatorów UR, szefów UR, głównych mechaników, specjalistów ds. mechanicznych oraz głównych automatyków.

Siłą Konferencji #Maintenance360 pozostaje jego praktyczny charakter. Od pierwszej edycji konsekwentnie stawiamy na 100% merytoryki, case studies, inspirujące wystąpienia ekspertów, Industry Park & Networking Space oraz wieczór biznesowo-integracyjny z garden party. Program każdej edycji obejmuje zarówno zagadnienia techniczne - takie jak diagnostyka maszyn, automatyzacja czy niezawodność — jak i organizacyjne, związane z planowaniem produkcji, rozwojem kompetencji, ekologią i doskonaleniem procesów. Na stronie wydarzenia podkreślamy również, że ważnym kierunkiem rozmów pozostają tematy przyszłościowe, w tym Maintenance 5.0 oraz sztuczna inteligencja w przemyśle.

W 2026 roku chcemy jeszcze mocniej skupić się na tym, co dziś naprawdę interesuje zakłady produkcyjne: jak ograniczać nieplanowane przestoje, jak budować skuteczną współpracę UR i produkcji, jak uzasadniać inwestycje techniczne, jak korzystać z danych w podejmowaniu decyzji oraz jak przygotować organizację na rosnące wymagania związane z efektywnością, bezpieczeństwem i odpornością operacyjną. To właśnie dlatego #Maintenance360 pozostaje jednym z najważniejszych miejsc spotkań dla praktyków utrzymania ruchu i produkcji w Polsce.

W programie:

1. Niezawodność jako fundament nowoczesnej produkcji

Blok poświęcony budowaniu stabilności operacyjnej zakładu poprzez zwiększanie dostępności maszyn, ograniczanie nieplanowanych przestojów oraz wzmacnianie przewidywalności procesów produkcyjnych.

2. Utrzymanie ruchu w centrum decyzji operacyjnych

Rozmowa o rosnącej roli działów utrzymania ruchu w realizacji celów biznesowych przedsiębiorstwa. W centrum uwagi znajdzie się wpływ UR na efektywność, jakość, koszty oraz ciągłość działania organizacji.

3. Od reakcji do świadomego zarządzania niezawodnością

Blok poświęcony nowoczesnemu podejściu do utrzymania ruchu — od diagnostyki i monitoringu po planowanie działań technicznych, które pozwalają budować bardziej dojrzały i odporny model pracy zakładu.

4. Dane, które wspierają decyzje

O praktycznym wykorzystaniu danych z hali produkcyjnej, systemów i urządzeń w zarządzaniu produkcją, utrzymaniem ruchu i rozwojem technicznym przedsiębiorstwa. To blok o cyfryzacji, analityce i nowym podejściu do podejmowania decyzji.

5. Media przemysłowe pod kontrolą

Sprężone powietrze, energia, chłodzenie, próżnia i inne media techniczne jako obszary, które coraz mocniej wpływają na koszty, bezpieczeństwo i efektywność operacyjną przedsiębiorstw produkcyjnych.

6. Technologie dla zakładu przyszłości

Blok poświęcony rozwiązaniom wspierającym rozwój nowoczesnych fabryk — od automatyzacji i robotyzacji po modernizacje techniczne oraz wdrożenia, które zwiększają sprawność, elastyczność i konkurencyjność zakładu.

7. Odporność organizacji w czasach zmian

O bezpieczeństwie, kompetencjach, współpracy między działami oraz przygotowaniu zakładu na rosnące wymagania rynku, nowe ryzyka i kolejne etapy transformacji przemysłowej.