Współczesne przedsiębiorstwa przemysłowe stoją przed rosnącymi wyzwaniami takimi jak: zmienność rynków, rosnące oczekiwania klientów, zakłócenia w łańcuchach dostaw, deficyt kompetencji, a także presja transformacji klimatycznej i cyfrowej. W tym kontekście pojęcie inteligentnej cyfryzacji zyskuje na znaczeniu jako fundament nowoczesnej i odpornej organizacji produkcyjnej.

Co to jest inteligentna cyfryzacja?

Inteligentna cyfryzacja to nie tylko wdrażanie nowych technologii. To strategiczne podejście, które łączy dane, ludzi, procesy i technologie w spójną, elastyczną i uczącą się strukturę. W centrum tego podejścia znajduje się zdolność do podejmowania decyzji na podstawie danych, a także zwinność organizacyjna umożliwiająca szybkie reagowanie na zmiany.

Filary inteligentnej cyfryzacji.

1. Uporządkowane dane jako fundament
   Dane muszą być kompletne, aktualne, wiarygodne i zintegrowane. Bez dobrej jakości danych, nawet najbardziej zaawansowane systemy (MES, ERP, AI, digital twin) nie będą przynosiły wartości.
2. Ludzie i kompetencje cyfrowe
   Transformacja cyfrowa zaczyna się od ludzi. Organizacje muszą inwestować w rozwój kompetencji cyfrowych na wszystkich szczeblach: od zarządu po operatorów produkcji. Ważnym jest aby wyznaczyć lidera osobę odpowiedzialną za cyfryzację ale nie Dyrektora IT ale DIGITAL MANAGERA.
3. Zintegrowane systemy IT/OT
   Połączenie świata operacji (OT) z technologiami informatycznymi (IT) jest kluczowe dla całościowego zarządzania produkcją, jakością, logistyką i utrzymaniem ruchu.
4. Zarządzanie zmianą i kultura organizacyjna
   Inteligentna cyfryzacja to także zmiana sposobu pracy. Wymaga to przywództwa, otwartości na eksperymentowanie, tolerancji na błędy i budowania zaufania między działami. Każda zmiana musi mieć swojego lidera.
5. Bezpieczeństwo cyfrowe i odporność
   Wzrost połączeń systemów i maszyn oznacza nowe ryzyka cybernetyczne. Inteligentna cyfryzacja oznacza też proaktywne zarządzanie cyberbezpieczeństwem oraz projektowanie odpornych architektur danych i procesów- bezpieczeństwo by design.

Inteligentna cyfryzacja w praktyce.

Przykładem inteligentnej cyfryzacji może być fabryka, która wykorzystuje dane z maszyn (IoT), analitykę predykcyjną, MES oraz integrację z ERP, by na bieżąco optymalizować produkcję, reagować na odchylenia, skracać czas przestojów i poprawiać jakość. Kluczem nie jest technologia sama w sobie, lecz spójność danych, współpraca zespołów i dojrzałość organizacyjna. Świetnie sprawdzają się tutaj rozwiązania tajwańskiej firmy Accordance Systems Inc. które doskonale wspierają budowę Zwinnej Fabryki i eliminację strat na poziomie produkcji, logistyki i utrzymania ruchu.

🔹 RCVM Smart Control Center – kompleksowe sterowanie i nadzór nad maszynami produkcyjnymi

• Scentralizowane zarządzanie wielowidokowe- 20% wzrost wydajności produkcji.
• Efektywne sterowanie zdalne- 60% skrócenie czasu reakcji.
• Łatwa integracja z istniejącym sprzętem i systemami sygnałowymi bez konieczności poważnych modernizacji.
• Zdalna obsługa- ograniczenie potrzeby wsparcia na miejscu oraz czasu przestoju maszyn.

Źródło: https://www.accordance.com.tw/

🔹 AiRPA – cyfrowy pracownik 24/7

• Zbieranie danych, raportowanie, obsługa systemów bez kodowania.
• Redukcja błędów ludzkich, zwiększenie wydajności, odciążenie operatorów.
• Wysoka skalowalność- obsługa zróżnicowanego sprzętu i systemów, nawet tych bez interfejsów API
• Analiza OEE i statusu maszyn w czasie rzeczywistym
• Automatyczne wprowadzanie parametrów procesowych i gromadzenie danych-65% redukcji pracy ręcznej
• Integracja danych IT/OT w jeden ekosystem

Źródło: https://www.accordance.com.tw/

Rozwiązania wdrażane przez FlowDynamic Project Sp. z o.o. pozwalają osiągnąć pełną automatyzację danych i procesów produkcyjnych, co stanowi fundament dalszego rozwoju organizacji w duchu Przemysłu 4.0.

Prostota tych rozwiązań, niezawodność, niski próg wejścia oraz elastyczność powoduje, że sprawdzają się one również świetnie w sektorze MŚP, gdzie budżety są bardzo napięte a park maszynowy niejednokrotnie jest bardzo różnorodny i nie najmłodszy. Dla naszych rozwiązań nie stanowi to żadnej bariery.

Dlaczego to takie ważne?

Organizacje, które traktują cyfryzację jako inwestycję strategiczną, a nie projekt IT, osiągają:

• większą efektywność operacyjną,
• lepszą elastyczność i reakcję na zmiany,
• niższe koszty błędów i przestojów,
• wzrost innowacyjności i zaangażowania zespołów,
• odporność na kryzysy i zaburzenia otoczenia.

Od czego zacząć?

Wielu przedsiębiorców nie podejmuje działań, bo nie wie, od czego zacząć. To naturalne. Właśnie dlatego warto rozpocząć od oceny dojrzałości cyfrowej, korzystając z uznanej metodyki ADMA (Advanced Manufacturing). ADMA umożliwia kompleksową diagnozę siedmiu obszarów transformacji: od zaawansowanych technologii, przez organizację pracy, aż po ekosystem współpracy i strategie innowacji. Dzięki temu przedsiębiorstwo otrzymuje konkretne rekomendacje oraz plan działań (plan transformacji) dostosowany do swoich realiów, specyfiki i celów strategicznych. ADMA jest obiektywna, nie ocenia technologii tylko poziom dojrzałości i miejsce, w którym jesteśmy. Ocena dojrzałości ułatwia decyzję i wskazuje od czego zacząć, np. jeżeli nie mamy cyfrowej fabryki to nie zaczniemy od inteligentnej produkcji.

Siedem obszarów transformacji według ADMA:

1. Zaawansowane technologie produkcyjne– np. automatyzacja, robotyzacja, addytywne technologie wytwarzania.
2. Cyfrowa fabryka czyli cyfryzacja procesów produkcyjnych– np. MES, ERP, APS, WMS, PLM, integracja maszyn z systemami IT.
3. Kompleksowa Inżynieria zorientowanie na klienta– np. CRM, EDI, PLM, personalizacja produktów, krótszy time-to-market, cyfrowe kanały kontaktu.
4. Fabryka ekologiczna czyli zrównoważony rozwój– energooszczędność, gospodarka cyrkularna, OZE, GOZ, zarządzanie odpadami.
5. Organizacja skupiona na człowieku czyli nowoczesna organizacja pracy– np. SYSTEMY HR, e-learning, on-boarding/off-boarding, elastyczne struktury, samoorganizujące się zespoły, leadership transformacyjny.
6. Inteligentna produkcja czyli ludzie i dane- zbieranie danych przez czujniki IoT, analiza danych poprzez AI-big data, ML, PLC, SCADA, cyberbezpieczeństwo
7. Otwarta fabryka skoncentrowana na łańcuchu wartości, innowacje- współpraca z R&D, PLM, drukarki 3D, cyfrowy bliźniak, współpraca z dostawcami, startupami, instytucjami badawczymi, klastry przemysłowe.

Mity i bariery napotykane w cyfryzacji.

W praktyce wiele firm wstrzymuje się z działaniami z powodu mitów lub nierozpoznanych barier. Warto je zdemaskować.

• „Cyfryzacja jest tylko dla dużych firm”– MIT. Nawet małe przedsiębiorstwa mogą wdrażać rozwiązania chmurowe, MES light, czy analitykę danych. Rozwiązania tajwańskiej firmy Accordance Systems Inc. świetnie sprawdzają się w MŚP.
• „Nie mamy danych, więc nie warto zaczynać”- MIT. Każdy proces generuje dane- trzeba je tylko zacząć zbierać, uporządkować, systematyzować i analizować. Model DATA GOVERNANCE na pewno w tym pomoże.
• „Technologia rozwiąże wszystkie problemy”- MIT. Technologia to tylko narzędzie. Kluczowe są procesy, ludzie i organizacja.
• „Cyfryzacja to koszt, nie inwestycja”- MIT. Inteligentna cyfryzacja zwraca się przez wzrost wydajności, ograniczenie przestojów i lepsze, celniejsze decyzje.
• „Nie mamy kompetencji”- BARIERA. Ale to nie powód do stagnacji, są dostępne szkolenia, doradztwo, partnerzy technologiczni. W ocenie dojrzałości cyfrowej wyjdzie nam ta bariera i będziemy wiedzieć, że musimy zacząć od „Fabryki skoncentrowanej na człowieku”
• „Działy pracują osobno, nie dogadujemy się”- BARIERA. Silosowość to jedna z głównych przeszkód w transformacji. Należ wówczas zdefiniować wspólne cela tak aby wszyscy grali do tej samej bramki.
• „Brak zaufania do technologii”- BARIERA. Wymaga edukacji, przykładów, wdrożeń pilotażowych i komunikacji wewnętrznej.

Źródło: FREEPIK

Podsumowanie

Inteligentna cyfryzacja to nie moda, lecz warunek przetrwania i rozwoju w czasach gwałtownych zmian. Nie chodzi o to, żeby wdrożyć najnowszą technologię, ale o to, by budować zwinne, zintegrowane i oparte na danych środowisko pracy, które wspiera ludzi, procesy i cele strategiczne firmy. To droga wymagająca, ale przynosząca wymierne i trwałe rezultaty. Motto, które powinno nam zawsze przyświecać to:

„Technologia może połączyć systemy. Ale tylko ludzie mogą połączyć procesy”.

Jako FlowDynamic Project Sp. z o.o. zapraszamy do kontaktu, jesteśmy ekspertami w cyfryzacji z 25 letnim doświadczeniem, zbadamy Twoją dojrzałość cyfrową i zbudujemy dla Ciebie plan transformacji a jeżeli będziesz chciał doradzimy jakie rozwiązania wybrać i poprowadzimy dla Ciebie projekt wdrożeniowy.

Przygotujemy również dla Ciebie demo rozwiązań tajwańskiej firmy Accordance Systems Inc. i zdefiniujemy projekt wdrożeniowy tak aby przyniósł realne korzyści.

---

 

 

ul. Mariacka 37

40-014 KATOWICE

biuro@flowdynamicpro.com

+48 608-292-971

+48 608-292-972

+48 608-292-973

---

źródło: FlowDynamic Project